2021 年度总经理工作汇报
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2021?年度总经理工作汇报
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回首2021年 ，受新冠疫情在全球领域内发作后持续舒展产生的连锁反映及原资料大幅涨价、环保调控、限电限产、国际海运货船和集装箱供求欠缺及价值大幅上涨等叠加影响 ，公司出产经营面对着多沉压力和挑战。在公司董事会的辅导下 ，经过治理团队克服沉沉难题和辛勤的致力奋斗 ，实现经交易绩指标根基达到了预期的指标。
一、?2021年公司经营情况
经和信管帐师事务所(特殊通常合资)审计 ，公司?2021年度实现交易收入415,162,743.70?元 ，较上年增长20.48% ，实现归属于上市公司股东的净利润60,993,488.79元 ，比上年增长5.22% ，实现重要经营指标销售收入、净利润、回款率等根基达到预期指标。截至2021年12月31日 ，公司资产总额为889,880,540.36元 ，归属于母公司所有者权利为645,978,604.56元。?
二、?2021年重要工作的发展情况 ?
（一）、2021年重要成就
1、实现销售收入、净利润、回款率达到必保指标 ，交易收入跨上新的亿元级台阶 ，但是 ，主营产品利润下滑较多 ，利润增幅较少。莱州公司实现交易收入1.6亿元 ，出产铸件12,000吨 ，汽配铸件等收入3,600万元。
2、国际、国内、汽配铸件销售合同和收入额较打算指标均增长20%以上；营销中心初次同丽江水务集团、北京初创集团签定了超亿元的大订单。
3、新产品获得FM/ UL等认证15项。减压阀为国内首家通过UL认证 ，获得北京消防展“首家认证”荣誉；开发模具500余套；申报了10项专利。
4、优化了“产品订单交付激励法子” ，兑现超产值激励额12万余元；对消防栓阀座加工工艺改进、金属密封面焊接工艺等 ，提高了出产效能。
5、购置了高端设备40余台套；莱州公司智能车间被省工信厅列为第一批智能化技术刷新财政专项项目 ，实现了加工车间刷新和新老铸造车间整合。
6、通过了ISO9001等治理系统审核68次；获得了沙特阿美公司在国内阀门业首家供给商资质 ，并签定了首个百万美元级订单；落实了安全出产、职业健全及环保责任 ，现场5S查抄整改了大量安全隐患。
7、执行预算治理节造了节支增收；消化积压库存削减了资金占用；通过司法伎俩清缴货款；利用自有资金投资理财获得了较好的收益。
8、公司通过了高新技术企业资格复审；被通辽市列入“造作品牌”建设沉点企业；获得即墨区高质量发展十佳企业嘉奖；莱州被山东省认定为2021年“专精特新”中幼企业。
9、组建了运营治理部 ，整合了客户订单和采购分单打算统一治理职能；莱州公司充实物流仓储治理团队力量 ，推动了ERP系统的全面运行。
10、调涨了员工薪酬水平10%以上；招录了治理人员18名 ，提拔提升了10名优良员工 ，降职、解聘5名不称职人员；为6名科技人员办理了技术职务；组织技术等级考证27人。
11、“卓信检测公司”获得了CMA资质证书并通过了CNAS现场审核认证；“即聚机电公司”执行了部门股权让渡和谈签定。
12、董事会、监事会及各专业委员会严格推广证监会、深交所的合规治理要求 ，规范“三会”和内控治理 ，召开会议27次 ，披露布告114次。
13、规芳满了治理流程文件40余项；处置劳动仲裁/经济诉讼案件多起；查处了违规违纪事项 ，处罚了责任人员；赞美嘉奖了百余名优良员工。
14、执行了2020年利润分红5250万元；为33名员工办理了2018年限度性股票第三期解禁上市买卖；为80名员工授予了2021年第二次股权激励。
15、发展了患病及生涯难题员工慰问、中秋及春节福利、员工生育补助；组织了员工福利健全体检；租赁了人才公寓、更新了劳动；し装等等。
16、组织员工及眷属做好新冠疫情防控和接种新冠疫苗工作 ，通过防护宣传、落实消毒设施 ，保险了正常经营和员工的健全。
17、接待了通辽市民营局组织的产品创新治理互换会议；公司被推荐为中国阀协常务理事单元、通辽市技术刷新与创新推进会副理事单元。
（二）、2021年存在的重要问题
1、新铸造厂汽配农机铸件订单不及 ，铸造产能没有达到预期指标。
2、原资料供给渠路不稳；订单交付率未实现指标。
3、产品研发周期较长、技术工艺不不变 ，影响装配一次合格率。
4、安全变乱没有得到有效遏造 ，仍产生了轻微工伤变乱。
5、购销合同签定不规范 ，造成纠纷、诉讼较多及经济损失！
总之 ，在全球疫情影响经济低迷的大势下 ，公司对峙稳步经营 ，做好自己的事 ，一向维持着资金丰裕的优良运行状态 ，为2022年的持续经营、正常发展打下了有利的基础。
三、?2022年经营方针、沉点工作工作打算
（一） 2022年经营方针
“启发市场满足客户为导向 ，研发新品获得认证为动力 ，优化产品改善交付为保险 ，提升质量创建品牌为战术 ，创新治理提高效益为指标”
（二） 2022年经营治理沉点工作
2022年是公司“强化创新治理、执行精益鼎新、提升执行效能、推进高效发展”之年 ，将面对多沉压力的严格考验。为此 ，我们要抓好以下重要工作：
1、聚焦主业对标国内、表优良企业 ，主导消防和水阀高端产品 ，拓展“WEFLO”市场 ，不变OEM客户；实现收入5.02亿、利润6,400万元。
2、莱州公司实现收入2.0亿元 ，其中：总厂实现收入1.53亿 ，铸造厂出产铸件1.5万吨 ，汽车、农机铸件配件实现收入4,700万元。
3、提升治理人员的创新意识 ，成立“精益改善项目组” ，通过礼聘专家征询领导 ，全面推动精益鼎新 ，解决造约订单交付的瓶颈问题。
4、推动莱州公司MES系统执行；试行数字化、智能化车间治理转型 ，使用现代数据信息处置系统辅助提升治理水平。
5、加快新产品研发FM/ UL/3C认证和老产品刷新 ，推动“产品创新能力提升”的归一化工作 ，组织申报10项以上专利。
6、落实订单统一打算治理 ，施杏装产品订单滚动打算规划” ，美满“产品订单交付激励法子” ，逐步满足客户订单交付的指标。
7、投资建设高新区智能化仓储库房 ，扩大车间出产区域利用率；规划莱州二号加工车间出产布局及配套设备设施。
8、设立“产品降本增效幼组” ，从产品结构、资料、沉量、出产工艺等对产品成本进行优化工作 ，降低通例产品的造作成本。
9、优化采购供给链解决订单交付的瓶颈 ，落实消化积压物资措施 ，合理节造资金占用；设立“工时定额鉴定幼组” ，美满计件工资核算法子。
10、加强预算治理节造用度支出；严格采购价值比对节造成本；利用电价低谷时段运行高能耗设备节能降耗；利用自有资金投资理财获得收益。
11、推动“以本钱市场运作和智能设备产业为两翼”发展战术 ，索求股权投资、产业基金合作 ，启发智能设备、新能源产业发展项目。
12、加大落实ISO9001等治理系统力度 ，按规范、按流程、按尺度工作 ，优化OA办公管控流程 ，解决员工不会做、做不好、效能低的问题。
13、优化绩效查核治理关键指标 ，中高层团队聚焦保障收入和利润 ，执行月度薪酬同绩效挂钩 ，落实以了局为导向的激励措施。
14、加大执行力督查力度 ，纠正查处违规、违纪问题及应酬糊弄、无所事事、怕担责任等行为 ，预防报答责任造成的经济损失。
15、夯内容量治理“保障、预防、汇报和监控”措施 ，成立“关键项目质量保险幼组”治理沙特阿美等沉点客户 ，解除万元以上质量变乱和空运损失。
16、参照利润增幅调整员工薪酬水平；强力落实一线员工“多劳多得”措施 ，维持现有员工数量情况下 ，提高劳动出产效能。
17、压实安全、环保、消防、职业健全防控责任 ，推动节能降耗、环保设施的利用；实现安全出产“零”变乱 ，无行政处罚事务的指标。
18、多渠路、多大局招录人才 ，加大实战技术培训；试行治理人员轮岗造、竞岗造的提升机造；对做出凸起贡献的优良员工予以赞美嘉奖。
19、工会要组织合理化建议和劳动较量活动 ，做好患病、难题员工慰问、员工福利健全体检及沉要节日福利活动。
20、董事会、监事会及各专门委员会要严格推广证监会、深交所的治理要求 ，规范“三会”和内控治理造度的执行 ，实现无违规、违法行为。
21、执行2021年度利润分配规划、2021年限度性股票激励打算预留授予规划和2021年限度性股票激励第一期解禁买卖工作。
22、强化守法守纪、履约守信、责任担肆意识；严格合同、印章审核监督查抄治理 ，躲避货款拖欠、劳动仲裁/经济诉讼等司法风险。
2022年是公司面对机遇和挑战并存的一年 ，公司经营治理团队将以奋进求实、联结拼搏、创新有为的心灵锁定指标专一苦干 ，只有对峙问题导向、指标导向、了局导向 ，相信自己的力量 ，不无所事事 ，不相互抱怨 ，不逃避责任 ，积极进取 ，和衷共济 ，致力奋斗 ，肯定会有一个极度好的了局。为公司向高质量、高效益发展 ，实现公司的经交易绩指标 ，迎接美好的2022年而致力奋斗！以越发优异的业绩回报宽大投资者、回报整个员工！
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总经理：李会君 ???
2022年 4?月 27?日 ?
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